創業，找創辦人，那副業呢？
想做副業，該不該找夥伴，跟你一同來打拼你想做的副業！這個議題來自於近幾年很夯的「創業」，很多創業團體、創業家他們都有所謂的共同創辦人，可能是兩個人、或是三個人，不太可能超過五個人，通常三個人應該是最適合的搭檔。大家意見能夠討論，然後三個人要投票的時候也可以有一個決定出來，所以創業有共同創辦人，那副業也需要找到這樣「對的人」嗎？
先講結論，I say NO！
這是身邊朋友給我的一個問題，事實上這個問題過去偶爾都會出現，而我的立場是：副業是你在白天非常忙碌的工作之餘，再額外花一些時間(時間是非常的少)去把副業慢慢做起來，所以原則上我不建議有副業的共同創辦人！
我輔導的幾個做副業的學員，基本上也都是一個人獨立來做想做的副業。我不建議副業找共同創辦人，除非說你真的能夠找到一個跟你完全是互補的人。
假設說你是做產品的，你會知道怎麼將做產品做出來，然後另外一個副業的夥伴，他是跟你互補。副業需要做很多的行銷、推廣、銷售這方面工作，如果說你的副業夥伴剛好就是在做行銷銷售，他很在行，這就是好的夥伴。比如說他還會做一些設計、還幫你做美工方面的東西，那很可能這就是對你完全互補的。一個主內，去想好說要做什麼樣的產品出來；一個主外，對外去宣傳、推廣、銷售產品。這樣兩個個性完全相反但是是互補的人，其實就適合當你副業的共同創辦人。
個性相投與否不是重點，專長互補、共同經歷顯得更重要！
我們講的不是說完全個性相反，而是說它是完全互補在對方專業上的不足。除了說你們專長是互補之外呢，個性也要合得來。因此你的副業夥伴，通常都會是你認識一陣子或是認識很久的人，彼此知道自己的脾氣，因為你們兩個長期有接觸、長期有往來，知道彼此的個性跟彼此的脾氣，合作才能夠順利。
個性相反也沒關係、個性相同也沒關係，都是火爆的人也沒關係，都是溫文儒雅的人也沒關係，重點是你們兩人互相知道對方、互相可以理解對方的想法，與其說是個性相投，不如說是專長互補。
找到合適的夥伴這件事情，我覺得不是說你可以主動去找的就一定找得到的，如果說真的要有一位很好的副業夥伴的話，多半是自然而然的生成出來。有這樣的人當你跟他討論你想做的副業，或是他跟你討論他想做的副業，你們容易有共識，雙方都可以在這副業裡面都有可以投入的地方，雙方在個性上也彼此都熟識。而個性上對彼此的認識，需要一段長時間累積，或是你們兩個有共同的嗜好，也許是馬拉松賽跑的隊友、或是騎自行車、一起登山的朋友，你們有一段共同經歷的生活過程或是說你們是高中同學，以前就很熟，大家玩在一起。一段這樣的過程，然後這個人自然而然的出現在你旁邊，你有問題的時候你經常會約喝咖啡，你的副業項目、他的副業項目，你們兩個都可以一起討論，這個就是很合適的副業夥伴。
副業共同創辦人，先看這兩點！
如果沒有這樣的一個自然而然的人選出現出來，其實我就不建議你要找副業共同創辦人。理想上的副業共同創辦人，有兩點是最重要的：
- 專長互補
- 個性相投
這樣的人真的蠻難出現的，所以通常我不會建議說副業也要有共同創辦人，除非真的這個人很自然的出現，否則我不建議。因為即使你找了一位共同的夥伴，討論後他同意要一起參加，有一個很大的問題在於，因為副業學校的定義就是你白天有自己的主業，然後你透過下班後的時間跟週末很有限的時間(也許周末你還有家庭和小孩要顧)。
因為大家能夠投入的時間都很少很不固定，也就是說經過一段時間之後，你們共同的副業經營了三個月或是半年、一年後，絕對會有一方投入比較多的時間，而有一方因為種種的原因，例如上班突然這一陣子變很忙、或是說小孩這一陣子突然要花比較多心思去照顧…等眾多因素，導致雙方的投入時間有所差異。一方投入比較多，並不能完全等同於另一方他不願意花時間去經營，而是說因為副業的定義本來就是在很忙碌的狀況之下，再抽時間去做另外一件更忙碌的事情，所以不是說他不願意，而是說就是有些時候真的沒辦法而變成這樣。
當然另外一方也許可以理解，因為既然你們是副業的夥伴，也就是說你們一定是在彼此相互認識的基礎上面，才會一起合作，成為副業的夥伴。如果說只是一個禮拜投入不同還可以理解，但當一、兩個月一方投入比較多，而另外一方原本答應要做的事情，一時間沒辦法真正的投入去做，這個時候就會由於你們的工作不均、投入的時間不同，你們開始就會有爭執出來。不一定是會放在台面上來吵架，而是雙方心裡就會覺得不公平。
花費較多時間的人會覺得我花這麼多的時間，那你該做的那一部份的東西都沒有進度，我們的這個副業也沒辦法繼續往前推進，就會停在那個地方。當然也有的情況是如果有一方他很積極想要去推這樣的副業的話，那他可能會認真去推，但是心裡難免會有一些疙瘩在。
牽扯到財務，更是有理說不清…
因為勞力不均產生的這種心結，不要說是只有女生才會有這種心結，是男生也會有這種心結。反正有人覺得說我做比較多，你好像做比較少，雖然我可以理解你好像最近上班真的比較忙、家庭最近比較多事，但就我們副業本身來說，就是有一方做得多，有一方做得少。
在回到財務的現實面來講，即使說雙方投入一段時間之後，副業已經持續穩定在賺錢，但是當一方投入多、一方投入少，就會有不公平的狀況產生。副業之所以就是副業，很可能還有公司的設立，根據股權去做區分，也很可能你一開始並沒有去設立公司，當然不管你有沒有設公司，這個時候財務上的狀況，就很難去拆分說誰投入的比較多，所以有獲利我也要拿比較多，投入較少的就拿比較少。
因此，上述剛提到兩個很重要的條件，個性相投、專長互補，不管什麼樣的原因而一起經營副業，也很可能因為這樣的勞力不均、在財務難算的狀況下，雙方的共同副業經營會有困難，很難繼續去進行下去。
當你找到以為合適的副業夥伴，共同經營一段時間後，這事情基本上還是不容易去避免。就跟結婚一樣，有時候家裡的家事誰做多誰做少都會有爭執，結婚都是如此了何況是副業，大家都是很忙碌都有其他的事情必須要照顧，所以就更不容易走得順走得長久。
找到夥伴也有優點，但優缺點比較後，怎麼選擇？
說完缺點，來看看優點。優點在於，因為畢竟一個人經營副業動作就會比較慢，成果推進也會比較慢，而且一個人思考層面還是有限，沒辦法想到很多其它地方，即使有問題也沒辦法自己跟自己討論，左手跟右手討論還有不同想法。
有個夥伴的優點，在於副業案子進展會比較快，你做一部份的事情、他做一部份的事情，大家如果真的有時間去做的話，進度會快得多。而同樣有另外一個人在盯著，就是說我該做的事情對方也會盯著我，對方該做的事情我也會盯著，前提是雙方都有時間可以投入，讓進度推進得比較快，也不會有這種不自主要偷懶的狀況。沒有工作特別忙、家庭特別要照顧的情況下，雙方就可以互相去盯這個進度，不會想說這個周末想要發懶一下就先算了，去休息一下、偷個懶。如果有副業夥伴，就可以避免這樣的情況。
有副業的夥伴另外一個很大好處，就是兩個人可以討論，可以互相想產品價錢要定多少、目標客戶想定成什麼樣子，產品、行銷、推廣，各方面兩個人可以討論，這是一個很大的優點。你不只是左手跟右手討論、左腦跟右腦討論，你有一個具體的人、跟你互補的人、跟你專長互補的人、個性又可以跟你合得來的人互相討論，那你這個副業的進度就可以很快很快。
愛要耐心等待仔細尋找…那副業夥伴呢？
但如果真的找不到副業夥伴，也不要強求，強求也沒辦法，就像約會一樣，真的要花很多時間去尋找適合你的人，有時候花時間主動去尋找還不一定找得來。所以如果沒有這樣的人，就要用「時間來換取進度」。
真要投入副業的話，要自己設行程進度，並且要照著進度走，這也是我們在副業學校內說的，時間管理是非常重要的一件事情。每天下班該做哪些事、該有哪些進度、周末該完成哪些事項，因此自制力要很大、時間管理要很強。因為不像上班會有老闆、會有同事、會有客戶、會有廠商，你的事情如果有拖延，一定會有人發現，然後追趕你的進度。
而副業，沒有人會去催促你，沒有老闆、沒有客戶、沒有廠商，你今天有一件事情該做卻沒做，沒有人會告訴你，其實也沒有人會知道，只有你自己知道。所以自制力和時間管理是對自己一個人的副業，非常非常重要的！
經營副業，靠自己，打造自己的一片天！
沒有副業夥伴，不用擔心，就自己來！因為大部分自己反而比較容易進行、可以進行得比較順利，你可以照自己的步調來進行。因為你本來就是很忙碌的人，所以一個人來進行副業，反而是非常適合的，不用去找說一定要有什麼副業夥伴。不用像創業一樣去找合作人選，因為很難找、找到之後也很容易因為勞力不均、財務的問題而不合，既然會有這樣的問題，不如就自己來吧。
最後，副業夥伴到底該不該找？如果說你現在還想不出來答案的話，那你就是不應該有副業夥伴。這篇文章你覺得寫得有道理也好、沒有道理也好，不管你贊不贊成我的看法，你要做的事情就是要開始為你的副業實際行動做一些努力。比如說經營副業學校就是我的副業，我為了副業學校而拍影片、寫部落格，你也要為自己的副業做一些不同的行動，在副業學校內我們有副業工作坊、副業加速器，就是在協助大家真正去推進你的副業。
